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UNA RETAGUARDIA MAS DIGNA

APZ- GCA arquitectos fue fundado en 1986 por Josep Juanpere y Antonio Puig. Posteriormente se incorporaron al equipo de socios Josep Riu, Jesús Hernando, Jordi Castañé, Lluís Escarmís y Francisco de Paz. ¿Cómo se gestiona un estudio con 7 socios?

JH- El concepto de despacho es distinto. Inicialmente se organizan Josep y Ton y con la experiencia del proyecto que hicimos con SOM de Chicago, vemos que en EEUU funcionan de una manera muy distinta, buscan socios que aparte de una capacidad técnica sean capaces de mantener los clientes y tienen un carácter comercial, no es que cada uno se dedique a una parte sino que todos se dedican a lo mismo, todos han de aportar clientes, aunque es cierto que cada uno tiene su especialidad. Los 7 no hacemos lo mismo, un socio lleva más la parte de organización, de funcionamiento de futuro y de estructura, otro la parte comercial, y el resto más temas del día a día de los proyectos. Yo no llevo proyectos directamente sino la supervisión técnica de todos. La filosofía no es la de crecer y mantener la misma estructura, es un concepto distinto: cada socio tiene su equipo y ha de dar resultados, cada socio ha de mantener sus clientes.

APZ- Y tú supervisas la ejecución de los proyectos….

JH- Cuando hay temas más técnicos, temas económicos, temas de gestión y de obras. A veces los clientes piden que no sólo hagas un proyecto sino que gestiones un proyecto en el que suele haber otros profesionales.

APZ- ¿Ello quiere decir que supervisas que la gestión de GCA sea uniforme?

JH- En cuanto al proyecto no, cada uno desarrolla el proyecto aunque sí tenemos muchos elementos comunes: cómo se monta un proyecto, cómo se trabaja, cómo se dibuja, qué herramientas se usan, cómo se usan, que las bibliotecas sean similares, etc. pero, cada uno es muy autónomo. Después es verdad que los proyectos se ponen en común y todo el mundo dice a nivel de diseño su opinión y aporta lo que sabe, sobretodo en proyectos importantes. Cuando hay un tema más técnico como un control económico, por ejemplo que lleguemos a un determinado precio, se ejecute en unos determinados plazos, o pide que intervengan unos determinados técnicos, allí es cuando superviso.

APZ- La trayectoria de GCA en el campo de la arquitectura y el interiorismo incluye edificios de oficinas, hoteles, de viviendas, viviendas unifamiliares, centros y espacios comerciales, restaurantes y equipamientos a nivel nacional e internacional. ¿Cómo definiría a GCA?

JH- Cada uno funcionamos con aquello que hemos hecho y GCA lo que más ha hecho son Hoteles. Cuando empezamos a hacer hoteles, nuestro valor diferencial y el hecho por el que nos contratan, es porque incorporamos la marca GCA no sólo en la arquitectura sino también en el interiorismo. El hotel siempre tiene un cliente o explotador, no se vende, y por tanto son muy personales; y este sistema es el que hemos transmitido a toda nuestra arquitectura. Cuando hacemos una tienda que también tiene un carácter propio: una tienda una joyería, una de ropa, una de novias, …cada una es muy distinta, intentamos reflejar su carácter personal. De hecho nosotros casi no hacemos edificios generalistas: cuando hacemos un edificio de oficinas normalmente tiene el carácter del cliente porque lo hacemos como sede social. No realizamos casi edificios que luego se entregan a un tercero porque quizás en eso no somos especialistas. Somos especialistas en crear un espíritu y una marca, eso es lo que sabemos hacer y nos distingue. Obras con cliente y con carácter muy personal.

APZ- Obras con cliente y con carácter muy personal como son la ampliación de las bodegas Mas Tinell, los restaurantes Drolma, Arola, Evo, Gaig, Àbac, los hoteles Arts, Gran Marina Hotel (World Trade Center), AC Barcelona, Cram, Vincci Condal Mar, Casa Fuster e interiorismo del Hesperia Tower y Eurostar Madrid Tower, las oficinas de Renta Corporación,  las de Cuatrecasas Abogados,  Banca Mora y Colonias Puig, y las tiendas Pronovias, la joyería Suárez, Acosta, Yanco y Gonzalo Comella. Vemos que muchos de los clientes de GCA son recurrentes al igual que los son sus proveedores, como Constructora XEDEX con la que ha trabajado en múltiples proyectos. ¿Cómo ha sido esta relación? ¿qué destacaría?

JH- Nosotros como casi todo el mundo en la arquitectura vivimos de clientes bastante estables. El arquitecto, gracias a Dios, no sé si ya seguirá, pero hasta ahora es una persona de confianza del cliente como lo es el médico para el paciente, lo cual si trabajas correctamente ya sabe cómo eres, ya sabes cómo es, ya sabescómo le gustan las cosas,…ya sabes y entonces vuelve a recurrir a ti y más en temas donde el conocimiento previo es importante: cuando haces una tienda de Pronovias como le tengan que explicar de nuevo al siguiente todo lo que lleva Pronovias, se vuelven locos. En las tres primeras no ganas un duro y además pierdes la paciencia y esto pasa en casi todo, son temas muy especiales. Casi todos los clientes son recurrentes: les hacemos todas sus casas. Incluso en algunos temas no hacemos el proyecto completo porque es en el extranjero pero hacemos el esquema general, tenemos hasta libros con las especificaciones que pasamos a los arquitectos locales que a su vez nos entregan los proyectos para que los supervisemos: este es un tema que le da mucho confort al cliente y a nosotros la posibilidad de tener mucha continuidad.

En cuanto a los colaboradores que me decías. El arquitecto tiene poco control sobre la decisión de la contratación de la constructora, pero nosotros en algunos proyectos hacemos no sólo arquitectura, hacemos gestión, y allí sí tenemos más capacidad ya que intentas trabajar con gente que defienda los mismos criterios que tú defiendes y con gente que te entienda; no tanto el industrial o el contratista más barato, sino gente que dentro del mercado, ya conozcas lo bueno y lo regular; con esa idea hemos trabajado con proveedores y contratistas de forma continua: XEDEX ha sido uno de ellos. XEDEX además tiene una particularidad especial que es Antonio Petschen, y esto es un tema muy importante en el momento actual y en nuestro mundo, en el que yo me muevo al menos, hay dos tipos de empresas, las grandes empresas donde tú vas a buscar confianza y nombre, y las pequeñas empresas donde vas a buscar una persona con la que te identifiques y en la que te sientas seguro y confortable. En este caso, lo que GCA ha hecho con XEDEX es porque detrás había una figura que era Antonio Petschen con la que nos entendíamos muy bien, con sus buenas y sus malas cosas, pero nos entendíamos muy bien.

APZ-  En pocos años los estudios de arquitectura han sufrido grandes transformaciones, empezando por su propio tamaño, y han salido adelante aquellos que han sabido adaptarse a las nuevas circunstancias. ¿Cómo ha vivido este periodo GCA? ¿en qué momento se encuentra?

JH- Ha sido un período muy duro y muy largo que además ha tenido diferentes fases. Una primera de desconcierto general porque no sabíamos qué pasaba. Una segunda fase que tal vez ha sido de desestabilización interna de la empresa, incluso las ilusiones, de darnos cuenta de que esto era así, y que hemos de conseguir ser rentables, que GCA tenga la capacidad de ser rentable con estas nuevas facturaciones porque el problema es cuando saltas de una facturación al 50% menos en un año, no te sirve nada, te sobra todo: la segunda parte ha sido adaptarse. La tercera fase es la de recuperar la ilusión que ha facilitado la gente nueva: en un momento dado la empresa empieza a echar y echar, y además durante mucho tiempo y de manera continuada con lo cual todo el mundo saltaba cuando te acercabas pensando que era el siguiente. Hay un momento en el que esto cambia, y es cuando ya no echas sino que coges a uno y todo el mundo ya da por supuesto que se ha acabado. Luego hay una nueva etapa que es en la que estamos ahora, y que hemos empezado quizás el año pasado, en la que empiezas a consolidar qué tipo de proyectos puedes hacer cómo los podemos hacer, qué costes debes tener, cómo podemos rebajar los costes porque el problema es que somos caros, tenemos estructuras muy caras porque venimos de atrás. Nuestro secreto ahora es buscar en qué proyectos podemos entrar, en qué no podemos entrar, y no intentar pegar tiros a todos los lados, comercialmente definir muy claro en qué nos podemos meter e interiormente controlar muy bien los costes para ser operativos, para ser competitivos. Es muy difícil. Nosotros llevamos 2008, 9, 10, 11, 12, 13 y 14, 7 años: de 2007 a 2008 bajamos en un 50% pero volvimos a bajar casi un 50% en el siguiente con muchos gastos, muchos pendientes de pago y no sabes qué está pasando.

APZ- Una crisis es temporal: bajar y recuperar. Tiene forma de “V”. Pero es que aquí tiene forma de “Z”: ha caído y nos hemos empobrecido.

JH- De doble “Z” en realidad, ha caído y ha vuelto a caer.

APZ- No podemos aspirar a que el año que viene ya vendrá bien.

JH- El problema es que ahora mismo hay que conseguir que ese punto se estabilice y eso es lo que hemos conseguido: que los costes y las ventas se estabilicen y entonces si bajan un poco más los ingresos puedo bajar un poco los costes y si sube un poco más podré subir un poco. Tienes que saber ajustarte y hacerlo casi mensualmente.

APZ-  ¿Cómo evolucionará la colaboración de los distintos agentes que intervienen en el proceso constructivo?

Creo que el futuro cambiará bastante. El mundo anglosajón nos está entrando y es mucho más operativo, lo que pasa es que el latino es muy pesado y seguimos haciendo las cosas a nuestra manera. Creo que esto seguirá siendo así en las obras pequeñas pero en las grandes y en las medianas, cada vez más se empezará a montarse lo que creo que es bastante anglosajón, un corazón, la oficina central que es la que contratará todo, supervisado por la propiedad, y que será el alma del proyecto. Esa oficina técnica puede estar ubicada en la propiedad, en la dirección facultativa, puede estar en el contratista. 

APZ- Creo que en Francia también es así.

JH- Sí, creo que sí. Las oficinas técnicas cogerán mucho peso y serán los que fijen plazo, precio, calidad de acuerdo con la propiedad, pero ellos serán responsables y contratarán a todos los intervinientes: el arquitecto será un agente más dentro de ese objetivo. Habrá cada vez más 2 tipos de arquitecto, el diseñador que en los proyectos grandes tendrá un peso específico grande en el diseño, y luego la oficina técnica que tendrá el peso técnico. Lo bueno de esa oficina será que puede estar ubicada como he dicho, en cualquier sitio.

Los arquitectos nos estamos echando la tierra a los ojos porque nos preocupa la foto, la estética muchas veces manda sobre la lógica. Si al arquitecto no le importa el plazo, el coste, el mantenimiento, si a él no le importa se le quitará. Funcionaremos entre el organizado alemán y el práctico anglosajón. En las obras pequeñitas y con corazón quedará el latino, cuando entre la lógica y la economía de escala, ...un hotel ha de ser rentable!

APZ- Pero también han de entrar criterios ecológicos, energéticos, funcional: cuánto me cuesta  este edificio de ejecución pero también de utilización.

JH- Aquí somos muy inmediatos. Hemos mejorado pero lo hacemos todo con papeles. Los coches alemanes antes eran feos y buenos, ahora son bonitos y buenos, han añadido el diseño. Por supuesto que el coche es bueno, no te lo planteas, pero lo escoges por la estética. Estamos en un momento en el que lo único importante es el precio y entonces el resto, la calidad, el diseño, se obvia. A medio plazo además del número te fijarás en otros parámetros.

APZ- Actualmente la construcción ha pasado por una profunda crisis. ¿Cómo ve la evolución de la  construcción en los próximos años?

JH- La construcción ha caído y se recuperará pero esperemos que sea un temas más de riqueza de este país pero no el tema. Habrá mucha más rehabilitación, no hay duda. Espero que no se repitan los errores y que lo que tú has dicho antes, la vida útil de los edificios se tenga en cuenta más allá del año de garantía. Cada vez más se plantea, en temas de hoteles por ejemplo, este tema: una vida útil de 20 años, que se reformará a los 10, que el mantenimiento no puede superar el 10% de su valor real…son parámetros que se empiezan a incorporar en los estudios de viabilidad de los proyectos.

APZ- Por último. ¿En qué proyectos están trabajando en la actualidad? ¿Hay lugar para la colaboración de  Constructora Xedex?

JH- Creo que ahora empezará, tengo la impresión que ahora estamos empezando a trabajar en temas en España. ha habido un par de años en que los promotores han empezado a comprar aquí, y la impresión es que este año y por primera vez, y el que viene aún más, si no pasa nada en Europa, no pasa nada en Grecia, …todo influye, la construcción se recuperará en España. Si trabajamos en España y trabajamos en una serie de proyectos en los que hay posibilidades, creo que volveremos a trabajar con Xedex.